TAFA Group tái cấu trúc ngành trứng, đầu tư công nghệ, chuẩn hóa toàn diện, hướng tới mục tiêu 3 tỷ USD và định vị thương hiệu quốc gia trên thị trường toàn cầu.
Trong bối cảnh nông nghiệp Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ để hội nhập sâu rộng, bà Chu Thị Hồng Thủy – CEO TAFA Group (Công ty Cổ phần Tập đoàn Tafa Việt), đã xác định ngành trứng là một lĩnh vực trọng yếu với dư địa tăng trưởng đột phá. Vượt qua những giới hạn của quy mô sản xuất truyền thống, lãnh đạo TAFA Group đang tiên phong hoạch định một chiến lược dài hạn đầy triển vọng: nâng tầm ngành trứng Việt trên chuỗi giá trị toàn cầu, hiện thực hóa cột mốc 3 tỷ USD trong tương lai gần.
Với tư duy quản trị hiện đại, CEO TAFA Group khẳng định: Mỗi quả trứng khi tham gia vào thương mại quốc tế không chỉ là một thương phẩm chăn nuôi. Ðó phải là đại diện cho uy tín quốc gia, là minh chứng cho quy trình sản xuất chuẩn mực, và là một mắt xích giá trị cao trong hệ thống an ninh lương thực toàn cầu.
TAFA Group hiện là thành viên của Tổ chức Trứng Thế giới (WEO) và Hiệp hội Gia cầm Việt Nam (VPA). Ảnh: TAFA.
Ðáng chú ý, TAFA Group hiện là thành viên của Tổ chức Trứng Thế giới (WEO) và Hiệp hội Gia cầm Việt Nam (VPA). Việc tham gia các tổ chức uy tín trong nước và quốc tế không chỉ thể hiện vị thế ngày càng rõ nét của doanh nghiệp, mà còn mở rộng mạng lưới hợp tác, cập nhật xu hướng, tiêu chuẩn và chính sách toàn cầu cho ngành trứng Việt Nam.
Tái cấu trúc tư duy ngành: Ðiều kiện tiên quyết cho mục tiêu 3 tỷ USD
Việt Nam hiện nắm giữ lợi thế cạnh tranh đáng kể về năng lực sản xuất tại khu vực Ðông Nam Á, với nguồn cung hơn 20 tỷ quả trứng mỗi năm.
Tuy nhiên, phân tích sâu về thực trạng, CEO Chu Thị Hồng Thủy chỉ ra điểm nghẽn cốt lõi: ngành trứng Việt đang dừng lại ở việc cung ứng sản lượng thô với giá trị gia tăng thấp. “Chúng ta không thể chạm tới mục tiêu 3 tỷ USD nếu tiếp tục vận hành dựa trên mô hình sản xuất phân tán và cạnh tranh ở phân khúc giá rẻ. Thị trường toàn cầu đòi hỏi sự đồng bộ tuyệt đối về thương hiệu và tiêu chuẩn chất lượng quốc tế,” bà Thủy nhấn mạnh.
CEO TAFA Group Chu Thị Hồng Thủy nhấn mạnh rằng Việt Nam hiện nắm giữ lợi thế cạnh tranh đáng kể về năng lực sản xuất tại khu vực Ðông Nam Á, với nguồn cung hơn 20 tỷ quả trứng mỗi năm.Ảnh: TAFA.
Ðể đạt được con số 3 tỷ USD đầy thách thức này, bà khẳng định ngành trứng cần một bước chuyển dịch căn bản: từ tư duy sản xuất nông nghiệp đơn thuần sang tư duy kiến tạo hệ sinh thái kinh doanh nông nghiệp giá trị cao – con đường mà TAFA Group đang kiên định dẫn đầu.
Số hóa, Chuẩn hóa và Tối ưu hóa giá trị
Trong kỷ nguyên kinh tế số, công nghệ không còn là lựa chọn mà là điều kiện bắt buộc. TAFA Group đã đầu tư mạnh vào hệ thống quản trị IoT, AI và dây chuyền tự động hóa hiện đại nhằm kiểm soát chất lượng theo thời gian thực.
Quy trình kiểm tra chất lượng tại TAFA luôn được thực hiện vô cùng chặt chẽ trên từng quả trứng. Mỗi sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng đều phải vượt qua 136 tiêu chí khắt khe, an toàn cho sức khoẻ con người. Bên cạnh đó, trứng TAFA còn có khả năng truy xuất nguồn gốc minh bạch, không tồn dư kháng sinh, không hormone tăng trưởng và đạt các chứng nhận quốc tế như ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, HALAL, OCOP.
Quy trình kiểm tra chất lượng tại TAFA luôn được thực hiện vô cùng chặt chẽ trên từng quả trứng. Ảnh: TAFA.
Theo lãnh đạo TAFA, chính hệ thống tiêu chuẩn này là “giấy thông hành” quyết định để mở cánh cửa vào các phân khúc thị trường cao cấp. Ðây là yếu tố then chốt để nâng tổng giá trị toàn ngành lên mức 3 tỷ USD. Việc là thành viên của Tổ chức Trứng Thế giới và Hiệp hội Gia cầm Việt Nam cũng giúp TAFA tham gia đối thoại chính sách và đóng góp vào định hướng phát triển bền vững của ngành trong nước, qua đó củng cố nền tảng cho mục tiêu tăng trưởng dài hạn.
Định vị Thương hiệu Quốc gia: Xây dựng giá trị từ hệ thống và chuẩn mực
Tầm nhìn của TAFA Group không chỉ xoay quanh quy mô. Trọng tâm lớn hơn là góp phần xây dựng một nền tảng bền vững để ngành chăn nuôi Việt Nam được nhìn nhận bằng tiêu chuẩn quốc tế và sự tin cậy dài hạn.
Với mô hình chăn nuôi hiện đại, TAFA Group đang dần định hình vị thế ngành trứng Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Trong nông nghiệp hiện đại, giá trị gia tăng không đến từ việc sản xuất nhiều hơn, mà đến từ việc sản xuất tốt hơn – tốt hơn về an toàn sinh học, về truy xuất nguồn gốc, dữ liệu và về trách nhiệm xã hội. Khi những yếu tố này được tích hợp thành một hệ thống vận hành nhất quán, sản phẩm không chỉ đáp ứng thị trường trong nước mà còn đủ năng lực cạnh tranh toàn cầu.
Thương hiệu quốc gia vì thế không được tạo ra bằng chiến dịch ngắn hạn, mà được xây dựng thông qua đầu tư dài hạn vào công nghệ, con người và quản trị. Khi chuẩn mực được nâng lên và niềm tin được củng cố bằng hành động cụ thể, giá trị của nông sản Việt Nam sẽ tăng trưởng một cách tự nhiên, bền vững và có chiều sâu trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Hoài Thơ
